10月22日下午，公司在新辦公樓召開(kāi)了搬遷后的第一次岸基地員工大會(huì )，決定進(jìn)行機構改革。公司董事長(cháng)牟陵、集團許陽(yáng)華書(shū)記和集團相關(guān)領(lǐng)導、葛依東總經(jīng)理等公司領(lǐng)導和岸基地全體員工參加了會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理李鋼主持。

 

會(huì )議首先由許陽(yáng)華書(shū)記宣讀了有關(guān)機構改革的文件，決定成立船舶管理公司、船員管理公司、上海經(jīng)營(yíng)公司籌備工作領(lǐng)導小組，辦公室和人力資源部合并。許書(shū)記隨即宣讀了有關(guān)人事任免文件，決定聘用邵楚強同志任南京遠洋公司副總經(jīng)理；聘用夏振明同志任船舶管理公司總經(jīng)理（兼）、陳祥旺同志任副總經(jīng)理；聘用張雪冰同志任船員管理公司總經(jīng)理（兼）、尹德章同志任副總經(jīng)理、周卓平同志任總經(jīng)理助理；聘用楊旭光同志任辦公室主任、董事會(huì )秘書(shū)王小林同志為辦公室副主任；聘用奚海洋同志任船技部部長(cháng)。

 

隨后，葛依東總經(jīng)理進(jìn)行發(fā)言。葛總說(shuō)，當前市場(chǎng)形勢非常嚴峻，航運指數一落千丈，嚴重影響了公司經(jīng)營(yíng)。南京遠洋全體員工要保持冷靜的頭腦，對市場(chǎng)做出基本的判斷，對自身能力和價(jià)值做出準確判斷。我們要在困難中看到機會(huì )，抓住市場(chǎng)調整的機遇，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，調整資產(chǎn)結構。要增強自身的快速反應能力，全面做好在危機中的發(fā)展和戰略工作，成立上海經(jīng)營(yíng)公司，實(shí)施機構改革，成立船舶管理公司和船員管理公司，實(shí)施大客戶(hù)戰略。同時(shí)，要向員工進(jìn)行危機教育，員工要思考“我能為公司創(chuàng )造什么價(jià)值？”“我能為公司節約什么？”體現員工的價(jià)值觀(guān)和責任感，要建設一支良好的、有戰斗力的團隊，同舟共濟，共同發(fā)展南京遠洋。

 

接著(zhù)，公司黨委書(shū)記兼副總經(jīng)理張雪冰介紹了船員公司的發(fā)展設想。他說(shuō)，船員公司要確保南遠自身船隊的安全高效運行，穩定船員隊伍，提高船員素質(zhì)，合理調整船員結構，積極穩妥地做好船員外派業(yè)務(wù)。

 

公司夏振明副總經(jīng)理介紹了船舶管理公司的發(fā)展設想，他表示要圍繞成本控制、質(zhì)量安全、PSC檢查和安全質(zhì)量四大目標開(kāi)展工作，全心全意為船舶服務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作。

 

公司新任的邵楚強副總經(jīng)理介紹了成立上海經(jīng)營(yíng)公司的設想，他表示董事會(huì )已經(jīng)制定了創(chuàng )新的藍圖，我們的關(guān)鍵是要做好執行。上海是航運中心，可以積聚信息、積聚人才，積聚客戶(hù)，努力發(fā)展。