11月19日下午，公司岸基地崗位競聘會(huì )在多功能廳召開(kāi)，牟陵董事長(cháng)參加會(huì )議并作重要講話(huà)。張雪冰書(shū)記主持會(huì )議。

人力資源部總監楊旭光代表董事會(huì )介紹了此次機關(guān)崗位競聘活動(dòng)的總體要求和時(shí)間安排，著(zhù)重解析了競聘方案。各職能部門(mén)負責人根據定崗定編原則和工作需要，分別介紹了本部門(mén)的職能、崗位設置和人員上崗資質(zhì)。競聘定崗后的岸基地人員編制為59個(gè)。

葛依東總經(jīng)理向全體員工作了崗位競聘動(dòng)員講話(huà)。他說(shuō)，本次會(huì )議是繼11月10日“緊急動(dòng)員應對金融海嘯危機形勢分析會(huì )”后的、對公司生存和發(fā)展十分重要的會(huì )議。當前全球金融海嘯不僅對金融領(lǐng)域產(chǎn)生嚴重危害，而且對實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域也產(chǎn)生了危害，經(jīng)濟形勢進(jìn)一步惡化，BDI指數徘徊在800點(diǎn)，全球航運業(yè)一大半的船東已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。而此情況下，航運企業(yè)降低成本、嚴格控制現金流成為必然的選擇。

南京遠洋在這場(chǎng)“寒冬”中只有生存下來(lái)，還有迎接春天的希望。怎么辦？葛總說(shuō)，第一是開(kāi)源，第二是節流。開(kāi)源就是要采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，快速決策，搶市場(chǎng)、抓船期，要多拿COA合同、推進(jìn)新的項目、打開(kāi)非洲航線(xiàn)通道，經(jīng)營(yíng)好我們的主業(yè)。節流不是盲目地砍成本，而是對成本的優(yōu)化，是效率的提升。崗位競聘就是節流的一個(gè)辦法，崗位設置根本是公司核心業(yè)務(wù)、核心功能，全體員工要改變牛市心態(tài)，要講生存意識、危機意識，要營(yíng)造“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的氛圍，想想我為企業(yè)做了什么，節約了什么，工作有價(jià)值嗎？追求卓越了嗎？

最后，葛總強調競聘分流工作政策性很強，涉及到每個(gè)員工的切身利益，希望各部門(mén)認真做好這項工作，希望全體員工理解和支持這項工作，通過(guò)改革南京遠洋一定能夠把握下次發(fā)展機遇。

董事長(cháng)在講話(huà)中再次分析了金融海嘯下的國際航運大勢，并引用廣東省委書(shū)記汪洋的話(huà)“在危機中倒閉的都是落后生產(chǎn)力的企業(yè)”提醒公司。他還從德、智、體、美、勞五個(gè)方面評價(jià)南京遠洋：德是指企業(yè)內部治理結構，幾年來(lái)南京遠洋的發(fā)展得益于治理結構合理和健全，所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離，結果管理與過(guò)程考核相結合保證了南京遠洋在正確的軌道上發(fā)展；智是指企業(yè)的技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)反應度，管理的老舊船適航適規是南京遠洋的優(yōu)勢，體現了專(zhuān)業(yè)化管理，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，管理成本在保證安全適航的條件下要調下來(lái)，公司對市場(chǎng)的反應要加快，要集中精力跟蹤市場(chǎng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)信息搜集的組織和分析力度；體是指公司財務(wù)狀況，南京遠洋目前現金流不錯，在市場(chǎng)深幅下跌沒(méi)有明顯改變的情況下，公司的經(jīng)營(yíng)管理要以保住邊際利潤為目標；美是指市場(chǎng)的美譽(yù)度，NASCO品牌在市場(chǎng)上有較好的美譽(yù)，今后要鞏固和提升；勞是指主業(yè)是否突出，南京遠洋是專(zhuān)業(yè)做件雜貨運輸的船東公司，突出主業(yè)，不熟悉的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不介入。

牟董事長(cháng)說(shuō)，此次按照公開(kāi)、公平、公正的原則開(kāi)展崗位競聘是一種改革措施，也是人力資源的常規工作，目的是通過(guò)改革改變在市場(chǎng)陽(yáng)光明媚下形成的思維模式，減少內部的惰性以適應市場(chǎng)的變化，使南京遠洋安全度過(guò)市場(chǎng)寒冬。

本次競聘分流工作按計劃將于本月底結束。

作者：小林