公司2008年工作盤(pán)點(diǎn)一：

—貼近航運市場(chǎng)變化 適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略—

公司經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)動(dòng)蕩中奮力前行

2008年，南京遠洋經(jīng)歷了多事之年，今年1至9月，全公司團結一致，在高漲的國際航運市場(chǎng)中創(chuàng )造了公司歷史上的最好業(yè)績(jì)。但是，全球經(jīng)濟形勢風(fēng)云變幻，9月以后金融海嘯席卷全球，給國際航運市場(chǎng)帶來(lái)了極大沖擊，BDI指數從年中的歷史最高點(diǎn)11000多點(diǎn)急劇下滑至600多點(diǎn)，跌幅之大為歷史罕見(jiàn)。挑戰面前，南京遠洋經(jīng)營(yíng)班子在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，積極采取有力措施應對，降本增效、尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，穩步抓好經(jīng)營(yíng)管理，保持了全年較好的經(jīng)營(yíng)成績(jì)。

一年來(lái)，國際航運市場(chǎng)出現前高后低的現象，可謂波瀾起伏、劇烈動(dòng)蕩。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中，在董事會(huì )的領(lǐng)導下，南京遠洋結合市場(chǎng)和企業(yè)自身的情況，努力把握發(fā)展機遇，規避市場(chǎng)風(fēng)險，加強與貨主、港口、代理等相關(guān)方的溝通和聯(lián)系，提高自身經(jīng)營(yíng)能力，取得了顯著(zhù)效果。前階段以穩定客戶(hù)源為主，加強疏港操作，強化件雜貨精品航線(xiàn)建設，狠抓經(jīng)營(yíng)效益，追求航次效益最大化。第四季度航運市場(chǎng)急劇下滑時(shí)，公司及時(shí)采取應對措施，主動(dòng)出擊，加強攬貨，重點(diǎn)抓好大客戶(hù)戰略，尋求建立戰略合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，公司內部建立了經(jīng)營(yíng)公司，并籌劃在上海、新加坡和迪拜建立經(jīng)營(yíng)基地，著(zhù)力開(kāi)發(fā)新加坡黃沙運輸項目、西非航線(xiàn)項目等，并初見(jiàn)成效。

在一年的經(jīng)營(yíng)中，公司強調市場(chǎng)前線(xiàn)化，采取大客戶(hù)戰略，不斷強化與客戶(hù)的交流溝通。年初，公司分別在上海、天津、北京三地成功舉辦了“新春酒會(huì )”，擴大了公司的市場(chǎng)影響力。年中，公司領(lǐng)導和航運部業(yè)務(wù)人員分別走訪(fǎng)國內外客戶(hù)，與上港物流、中外運等建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司始終堅持以客戶(hù)為中心，對運輸合同實(shí)施過(guò)程管理，提高貨物運輸質(zhì)量，做到了零甩貨率和低貨損貨差，單證處理工作好，增強了客戶(hù)滿(mǎn)意度，從而為提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)奠定了良好的基礎。

作者：遠山

信息來(lái)源：辦公室