在除舊迎新之際，公司于12月31日下午召開(kāi)了岸基員工大會(huì )，總經(jīng)理葛依東報告了當前航運經(jīng)濟形勢，號召全體員工認真學(xué)習牟陵董事長(cháng)在2009年經(jīng)濟工作會(huì )議上的報告，貫徹董事長(cháng)對2009年南京遠洋的工作部署。會(huì )議由黨委書(shū)記張雪冰主持，并宣布人員任免事項和管理責任事故的通報批評意見(jiàn)。

葛總在報告中說(shuō)航運市場(chǎng)形勢嚴峻，現在還只是“初冬”，更嚴酷的“寒冬”還在后頭。南京遠洋要想在這場(chǎng)危機中生存下來(lái)，取得迎接美好的明天的機遇，必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素：戰略、品牌和制度，即：如何主動(dòng)調整戰略和經(jīng)營(yíng)布局，如何鞏固NASCO品牌并將品牌優(yōu)勢落實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和港口控制中，如何把制度建設好、執行好，使之成為共同的有機的游戲規則。

葛總強調，2009年，公司將按照董事長(cháng)的工作報告要求，著(zhù)力強化管理，加強人才隊伍建設，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現董事會(huì )的創(chuàng )新戰略和經(jīng)營(yíng)策略。管理是落實(shí)戰略、品牌、制度的基本手段，說(shuō)到底管理的核心就是問(wèn)責，要改變過(guò)去只號召不問(wèn)責的現象，通過(guò)問(wèn)責來(lái)改變管理不到位。人才是企業(yè)競爭的第一要素，公司內部肯學(xué)習、善鉆研、勇于負責的員工要大膽提拔到關(guān)鍵崗位使用和培養，對急缺的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)人才要從外部引進(jìn)，技術(shù)型人才要向管理型人才轉型。經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新不是盲目出擊、沖動(dòng)轉型，而是依據市場(chǎng)變化把握機遇、對經(jīng)營(yíng)布局、策略和產(chǎn)品的創(chuàng )新，在保持現金流平衡和不斷推動(dòng)新的商機前提下，設立上海經(jīng)營(yíng)基地、組織大宗貨物運輸、開(kāi)發(fā)更多的遠洋件雜貨航線(xiàn)都是明年經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新要研究的重點(diǎn)內容。

作者：小林

信息來(lái)源：辦公室